弊社では、様々なセミナーを開催しておりますが、その中の一つ経営輝塾がR5年度10月期が新たにスタートいたします。
経営輝塾とは？
経営に不安を抱えている若手経営者・若手創業者・後継経営者の方向けのセミナーとなっております。
現状、会社に必要なものは何かを明確にした上で、具体的にどのように経営理念やビジョンを作っていくのか、
戦略や計画をどう作るのか、実際に実行していくにあたりヒト・モノ・カネをどのように動かしていくのかを
簡単に分かりやすく解説します。
こんなお悩みありませんか？
- 将来のビジョンを描けずに不安・・
- 後継経営者で、先代との確執があるため、うまくいかない
- 古参社員・一般社員をうまく巻き込めない
- 自社の強みが漠然としているため、今後生き残っていけるか心配だ
- 経営管理の仕組みが整っていないため、様々な施策がやりっぱなしだ
- 職人から経営者に変わりたいが、どういうステップをふめばいいか分からない
- 色々な経営の勉強会に参加したけど、実務と結びつかない
講義内容
1講義目「経営とは何か？」
経営とは何か？あまりに意味が広く、答えるのが困難な言葉の一つですよね。
著名人の言葉を通して、皆さんと共にワーク形式で「経営とは何か」を考えていきます。
2講義目「経営理念と長期ビジョンの立て方」
「経営理念を作りましょう」、「経営にはビジョンが必要です」そんなことは、どの本にも書いてあります。
しかし、本当に自分がワクワクする理念・ビジョンを作ることは非常に難しいことです。どうやったら作れるか？
実は、正しい作成方法があります。ここでは、深く腑に落ちるような理念・ビジョンの描き方を学びます。
3講義目「自社の強みを生かす事業戦略の立て方」
ここでは「中小企業の戦略とは何か？」を学びます。中小企業は、価格競争に巻き込まれたら、ひとたまりも
ありません。ここでは、オンリーワン事業を開発することで、市場を創造していく手法を学びます。
4講義目「機能戦略と目標管理の仕方について」
「組織は、戦略に従う」ドラッカーの有名な言葉です。
事業戦略を活かすためには、組織・経営管理といった機能戦略や個別目標管理が不可欠となります。ここでは、
経営の仕組みのベースを作る機能戦略と社員個々の成果を上げるための目標管理の仕方を学びます。
5講義目「経営数値の見方について～管理会計を中心に～」
ここでは、いわゆる簿記だったり、損益計算書・貸借対照表の見方といった単純なことではなく、経営にと
って大切な管理会計の考え方、事業施策についての有効係数や利益とキャッシュフローの流れについて
学びます。図や表を使って分かりやすく解説します。
6講義目「経営数値の見方について②～管理会計を中心に～」
5講に引き続き、管理会計のお話しをします。
ここでは、経営数字を外部機関が見たときどのような基準で評価するのか、また節税は「善」か「悪」といっ
た経営者が真に知りたい経営数字にまつわる情報についてお話しをしていく予定です。
7講義目「戦略的会議・個人面談等によるPDCAの回し方について」
会議や個人面談は、ＰＤＣＡを回すには非常に有効な手段となっております。と同時に、会議等はほってお
くと無尽蔵に増え、社員のモチベーションを下げる悪の根源にもなってしまします。
ここでは「有効な会議とは何か」や「コミュニケーション(ファシリテーション・コーチング)」の仕方を学び
ます。
8講義目「人材教育の仕方について～自立型人材の育成方法」
ここでは、人材育成がテーマとなります。単なる人材育成ではなく、自立型人材育成方法とは何かについて学び
ます。特に後継者の方は、古参社員・新入社員をどう巻き込んだらいいのか非常に悩みます。教育は永遠のテーマ
であり、我々もそこに挑戦し続けております。皆さんと共にワーク形式を交え学んでいきます。
9講義目「中期経営計画の作り方について、個別感想」
ここでは、中期経営計画の作り方について学びます。
経営計画は、単なる数値計画のことではありません。中長期のビジョンを社長自身が決意し、現状とのギャップを
認識することに本質があります。また、最終講になりますので、経営塾を受塾した感想を皆さんでシェア
しましょう。
料金
全9回で44,000円(税込)
※セミナーは単体でも受講可能です。1回/5,500円(税込)
参加方法
参加ご希望の方や興味のある方は電話やメールでお気軽にお問い合わせください。追って日程等、ご連絡いたします。
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