財務支援
Financial support
企業経営では、財務基盤の安定は非常に重要です。その実現において大切なのが
資金計画をたてることであり、その成功には『説得力のある数字』が求められます。
弊社では、『説得力のある数字』を導きだし、お客さまから高い評価と信頼をいただいています。
企業経営では、財務基盤の安定は非常に重要です。その実現において大切なのが資金計画をたてることであり、その成功には『説得力のある数字』が求められます。弊社では、『説得力のある数字』を導きだし、お客さまから高い評価と信頼をいただいています。
具体的には決算書を分析し、現在のお金の流れを把握します。それを踏まえて今後、
どのように事業を進めるかを計画して参ります。弊社では、下記のサービスをご用意しております。
具体的には決算書を分析し、現在のお金の流れを把握します。それを踏まえて今後、どのように事業を進めるかを計画して参ります。弊社では、下記のサービスをご用意しております。
MAS監査
Management Advisory Services
MASとは
MASとはManagement Advisory Servicesの略で、先見経営・先行管理を行い、目標達成できる経営を支援する経営サポートの仕組みです。
「仮説(P)」「実施(D)」「検証(S)」という、目標管理のサイクルを企業に構築・浸透させていくことで、目標達成を目指します。
「目標」を達成し、「夢」を実現させるために毎月の進捗確認をしっかりサポートいたします。
中期５ヵ年経営計画(将軍の日)
1日で会社の5ヵ年計画を作成します。自社分析を行い自社の強みと課題を理解し、社長の思いを経営目標にまとめ、数値計画(売上・原価・経費・投資・借入)を立案し、「会社のありたい姿」を明確にします。
また将軍の日の由来は、戦国時代の将軍が戦場から離れた陣営から戦局を見極めながら戦略を立てていたように、経営者も日常業務から離れて、自社を取り巻く経営環境を見つめ直し、今後の戦略を考えることから将軍の日となりました。
開催要項
【基本料金】
66,000円(税込)※一社様あたりの金額です。
【開催日程】
随時、開催しております。担当者または代表電話・アドレスにお問い合わせください。
【所用時間】
10：00～17：00
【必要書類】
1.前期決算書及び直近の試算表
2.経営理念・経営方針
3.売上分類別の売上目標または実績
4.借入返済計画書
5.電卓
6.筆記用具
経営者様の様々な悩みを解決いたします
Solution
- 会社の経営状況がいまいち把握できず、将来が不安だ…
-
会社の将来を数字で見える化し、従業員とビジョンを共有することができます！
- 設備投資を考えているが、投資後の資金計画が不安で投資に踏み切れない
-
5ヵ年計画の中で、どのタイミングがベストかいくつか計画を作成するので最良な時期を考えましょう！
- 借入するにあたり、銀行から事業計画書の提出を求められているが作れますか
-
行軍の日で作成する「中期経営計画書」は、銀行にも提出でき、銀行からの信用が高まります。
単年度経営計画(軍議の日)
5ヵ年の計画ビジョンが出来上がったら次は単年度計画です。
来期の目標を達成するためのアクションプランと月別数値計画を具体化していきます。専用ソフトを使用し、将来の損益計算書、貸借対照表、キャッシュフロー計算書を作成し、先見経営を目指しましょう。
開催要項
【基本料金】
110,000円(税込)
【開催日程】
随時、開催しております。担当者または代表電話・アドレスにお問い合わせください。
【所用時間】
1～2日 ※御社の計画内容で前後いたします。
【特徴】
- 月別の経営計画(損益・貸借・キャッシュフロー)をたった1日で作成します
- 将来のキャッシュフローを確認できるので資金繰りが早期に判明します
- 専用ソフトを活用するため、瞬時に何通りもの計画が作成できます
- 役員や現場責任者と情報の共有化ができます
予実管理(合戦の日)
単年度経営計画で立てた数値計画と実績との差異を管理します。予算と実績の差異をとらえることにより、アクションプランを基に達成できた要因、達成できなかった要因を検討し、今後の経営に生かします。
その為の経理指導や、自計化指導、経営会議サポートも行いますのでお気軽にご相談ください。
概要
【基本料金】
- 面談型110,000円(税込)/月 ※年12回、6回、4回それぞれ回数をお選び頂き、訪問回数によって金額が変わります
- 分析型33,000円(税込)/月 ※訪問ではなく分析した結果をデータか書面でお送りいたします。
【特徴】
- 月別の計画と実績を比較し、計画との差異を把握します
- 差異の原因を探りつつ今後の売上・経費(損益)のアクションプランを見直し、軌道修正します
- 毎月の試算表をもとにその後の資金繰り予測も可能ですので、回収・支払が明確になります
参加者様の声
【製造業 社長様】
具体的に「見える化」するために、とんな資料が必要か、それをつくるための課題が見えてきたのでとても良かった。
【不動産業 社長様】
とても勉強になった。自身の事業を客観的にみることはとても難しいので良い機会だった。従業員と情報共有したい。
【サービス業 役員様】
数値を可視化し、分析することで社内の情報共有がしやすくなった。また定期的に相談できる相手がいるととても心強いのでありがたい。
【製造業 社長様】
二度目の参加になるが、一度目より理解が深まった。毎年参加し、自社の変化を見るのが楽しみだ。都度、説明も分かりやすのでとても勉強になる。
事業承継支援
Business succession support
事業承継勉強会(経営輝塾)
若手経営者・若手創業者・後継者むけに、経営とは何か、経営理念と長期ビジョンの立て方等を明確にした上で、具体的にどのように経営理念やビジョンを作っていくのか、戦略や計画をどう作るのか、実際に実行していくにあたり、人・物・金をどのように動かしていくのかを簡単にわかりやすく解説します。
開催概要
【基本料金】
全9回/44,000円(税込)
※セミナー単体での受講が可能です。1回/5,500円(税込)
※2オンライン受講可能です。
【開催日程】
随時、開催しております。担当者または代表電話・アドレスにお問い合わせください。
【開催時間】
1回あたり90分の開催となっております。
【講義内容】
- 第1回 「経営とは何か」
- 第2回 「経営理念と長期ビジョンの立て方」
- 第3回 「自社の強みを生かす事業戦略の立て方」
- 第4回 「機能戦略と目標管理の仕方について」
- 第5回 「経営数値の見方について①～管理経営を中心に～」
- 第6回 「経営数値の見方について②～管理経営を中心に～」
- 第7回 「戦略的会議・個人面談等によるPDCAの回し方について」
- 第8回 「人材教育の仕方について～自立型人材の育成方法～」
- 第9回 「中期経営計画の作り方について」
相続税対策
事業承継にあたって相続税対策を行い、円滑な事業承継を目指します。まずは自社株式の評価額を算定し、早めに課題を明らかにします。
またご希望に応じて相続税シミュレーションを行い、相続税額をあらかじめ算定します。
事業再生支援
経済産業省「経営改善計画策定支援事業(405事業)」を中心とした事業再生計画を策定します。経営環境の変化による資金繰りの悪化により、借入返済負担が大きくなっている事業者様、まずはご相談ください。
弊社は中小企業診断士を中心とした事業再生コンサルフォームと協業を進めており、財務調査報告のみならず事業調査報告、経営改善計画等の策定支援を行い、金融調整、伴走支援まで行います。
ハイフィールド税理士法人 大崎事務所
〒989-6162
宮城県大崎市古川駅前大通２丁目３－３７
TEL:0229-25-3901 FAX:0229-25-3902
まずはお気軽にお問い合わせください。
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